从2007年一路走来，广东华中科技大学工业技术研究院（以下简称工研院）已经在南粤大地扎根创新10年。

10年间，工研院建设了东莞首个国家技术转移示范机构，建设了国家级博士后科研工作站，建设了东莞科技平台唯一一个省级重点实验室——广东省制造装备数字化重点实验室，还建设了广东省制造装备智能化工程技术研究中心、广东省战略性新兴产业基地（物联网产业）3个省级平台，建设了东莞市智能制造重点实验室1个市级平台，成为我国制造领域知名的新型研发机构。

10年里，工研院打造了华科城科技孵化器品牌，建设了国家级科技企业孵化器2家，国家级众创空间3家，建设的8个产业园区孵化面积超过50万平方米，孵化企业450余家，其中自主创办企业50余家，新三板挂牌企业7家，上市后备企业3家。

在这10年里，工研院共为多家企业提供了高端技术服务，被誉为全国新型研发机构的典型代表。

“三无三有”的创新体制机制孕育出丰硕的“红苹果”

十年间能够有这么丰硕的创新成果，首先要归功于工研院探索的“三无三有”创新体制机制。所谓“三无”，即“无级别、无编制、无运行费”，“三有”则是“有政府支持、有市场盈利能力、有激励机制”。工研院虽是事业单位，但实行的是企业化运作，“事业单位”的身份既保障了政府初期投入建设经费的合法性，也保障了科技平台的公益性；“企业化运作”则减少了政府提供固定运行费的负担，提高了机构面对市场竞争的决策灵活性。正是因为有了体制设计上的这些优势，工研院在协同创新方面才取得了较快的发展，形成了协同创新的体制机制，尤其是在工程化开发和转化方面，工研院提出的将高校和传统科研机构开发的“青苹果”转化为企业喜欢的“红苹果”的“苹果论”在社会上产生了广泛的影响。

工研院大楼外景

“自由集中”的开放性人才引进机制，实现不同层次人才的汇聚

创立初始时的工研院，全部人马仅30多人，且大多为学校的教师和研究生，也就是所谓的“近亲”。院领导意识到，作为一个开放式的科技创新平台，光靠“近亲”行不通。于是，工研院建立了“自由的集中”这一开放性的人才引进机制，营造了一个“以目标为驱动的集中、以创新为驱动的自由”相结合的创新环境。通过这一创新机制，平台逐渐吸引了华南理工大学、中国科技大学、哈尔滨工程大学、西安交通大学等国内各大高校的优秀人才团队来此发展，形成了强大的“远亲”群。

除了“远亲”，地处“远邻”的高端人才也是工研院发展壮大过程中积极引进的对象。如世界机器人大会主席、深圳大疆创新的董事长、香港科技大学李泽湘教授牵头的运动控制团队，COGNEX公司第一代工业相机发明人、美国乔治亚理工学院李国民教授牵头的智能感知团队，IEEE计算智能大会总主席、香港中文大学王钧教授牵头的无人艇团队……都先后被工研院引进，成为服务区域产业创新的一支支省级、市级创新团队。

目前，工研院已拥有一支600余人的研发团队和1000余人的工程化成果转化团队，其中，“千人计划”专家4人，国家“长江学者”7人，国家杰出青年6人，海外创新人才70多人，东莞市特色人才22人，真可谓是各路创新英雄齐聚东莞创新。

股权激励机制，让创新人才团队“有荣誉、有地位、有财富”

工研院联合建设的国家首批智能制造项目劲胜智能制造车间

工研院获国家技术发明二等奖的RFID自动封装装备

对于创新团队研发的技术成果，工研院积极协助其开展成果转化与产业化，通过吸引社会资金、金融资本或者风险投资等参与投资，进行商业化、产业化转化。对团队以技术成果入股的，经评估后，工研院可将最多达70%的股权给予团队或个人。这一政策最大程度地保证了创新团队的利益，使创新人才既拥有荣誉和地位，也同样拥有财富。

目前，工研院通过研发团队成果成功吸引投资数亿元，自主创办思谷智能、汉为智能、新创股份等54家高科技企业，创新成效显著。

建立多元化人才评价机制，立体化评价创新人才及成果

面对不同类型、不同领域、不同层次的创新人才，多年来，工研院打破传统人才评价模式，秉着“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的原则，建立了一种以能力和业绩为导向的多主体、多角度、多形式的多元化评价机制。为此，工研院组建了技术专家委员会、产业专家委员会、投资专家委员会，在引进创新人才和团队考评时多角度评价。在关注人才科研技术转化为现实生产力的能力时，除了业务技能、科研能力外，其他影响人才发展潜力的因素，如人才的诚信度、创造力、实践力等也列入考量的范围。

文章来源：《工业技术创新》 网址: http://www.gyjscxzz.cn/qikandaodu/2021/0222/1083.html