只有充分激发创新主体的创新意识、潜能和创新积极性，探求科研突破，致力于技术创新，促进学科建设和人才培养，医院才能屹立于竞争之林。

“科技创新”一直是医疗卫生系统关注的焦点，在2019年1月，国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》中，也将科研成果转化列入三级公立医院考核指标中。

只有充分激发创新主体的创新意识、潜能和创新积极性，探求科研突破，致力于技术创新，促进学科建设和人才培养，医院才能屹立于竞争之林。

2020年12月27日上午，首届中国医院绩效大会的“掘力医教研协同‘科创板’”如期而至，该论坛邀请了国家卫生健康委医政医管局医疗资源处副处长王斐、上海交通大学医学院附属新华医院副院长程明、吉林大学白求恩第一医院技术转移中心主任杨靖、首都医科大学附属北京同仁医院人力资源处处长崔彤彤、福建医科大学附属第一医院人力资源处副处长赖贞华、深圳市人民医院护理部副主任罗伟香、佛山市第一人民医院继续教育科科长尹方共7位演讲嘉宾，从不同角度分析了绩效“国考”背景下，医院在科研创新方面的路径与方法。本场论坛由石药集团独家赞助支持。

王斐：国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见

王斐处长从政策解读层面上介绍了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，他着重从指标体系方面进行了详细的介绍。

在三级公立医院绩效考核整个指标体系中，包含4个一级指标、14个二级指标、55个三级指标。其中，4个一级指标包含医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价。

王斐 副处长国家卫生健康委医政医管局医疗资源处

在医疗质量方面，王斐表示，提供高质量的医疗服务是三级公立医院的核心任务。医院需要：一是通过医疗质量控制、合理用药、检查检验同质化等指标，考核医院医疗质量和医疗安全；二是通过代表性的单病种质量控制指标，考核医院重点病种、关键技术的医疗质量和医疗安全情况；三是通过预约诊疗、门急诊服务、患者等待时间等指标，考核医院改善医疗服务效果。

在运营效率方面，王斐认为，运营效率体现医院的精细化管理水平，是实现医院科学管理的关键。医院应通过人力资源配比和人员负荷指标考核医疗资源利用效率；通过经济管理指标考核医院经济运行管理情况；通过考核收支结构指标间接反映政府落实办医责任情况和医院医疗收入结构合理性，推动实现收支平衡、略有结余，有效体现医务人员技术劳务价值的目标；通过考核门诊和住院患者次均费用变化，衡量医院主动控制费用不合理增长情况。

在持续发展方面，人员结构、人才培养、学科建设和信用建设体现医院的持续发展能力，反映的是三级公立医院创新发展和持续健康运行情况。通过人才结构指标考核医务人员稳定性。通过科研成果临床转化指标考核医院创新支撑能力。通过技术应用指标考核医院引领发展和持续运行情况。通过公共信用综合评价等级指标考核医院信用建设。

在满意度评价方面，提高医务人员满意度是医院提供高质量医疗服务的重要保障。通过门诊患者、住院患者和医务人员满意度评价，衡量患者获得感及医务人员积极性。

程明：通过绩效改革保障护理人才体系建设

程明 副院长上海交通大学医学院附属新华医院

程明院长认为，在55+1个绩效考核指标中，主要以功能性指标为主，聚焦于医院机制转变与内涵式发展的才是真正意义上的“绩效”指标。上海交通大学医学院附属新华医院通过边学边做，不断探索并成功落实护理垂直管理工作。医院经过两年的护理垂直管理筹备，于2016年12月进行试点，2017年1月全院铺开；经过五年的探索，在做中学，在学中做；通过护理部绩效管理小组进开展各项工作，形成了新华医院护理绩效管理宽于绩效分配的内涵。

医院通过“1+2+3”的模式平稳落地护理绩效改革，一是通过“1”套完整的管理保障制度，打好护理绩效管理的地基。二是通过“2”个考核管理关注，安全+效率搭建护理绩效考核体系。三是通过“3”大绩效评价要素，构建设计护理单元月度绩效分配体系。其中岗位绩效占30%，向高技术难度和高风险度的护理单元岗位倾斜，体现岗位管理的核算人数和护理单元岗位系数两个要素。能级绩效占30%，体现年资与能力的差异，鼓励提高专业水平，积极提升能级。工作绩效占40%，体现多劳多得，优绩优酬。

文章来源：《工业技术创新》 网址: http://www.gyjscxzz.cn/qikandaodu/2021/0515/1227.html